5月14日,国家广电总局网络视听节目管理司司长冯胜勇在《光明日报》以《别走入技术替代人类创意的误区》为题刊发署名文章,围绕人工智能高速发展背景下,对AI助力网络视听创作生产、内容传播等话题,进行了理性与现实的思考和判断。
《别走入技术替代人类创意的误区》文:冯胜勇
我们正处于一个科技飞速发展的时代。从人工智能语言模型ChatGPT实现人机自然对话,到人工智能文生视频大模型Sora突破文生视频技术,再到中国公司开发的DeepSeek开启人工智能技术普惠发展的新篇章,AIGC(人工智能生成内容)正以前所未有的速度加快进化。在网络视听领域,AIGC已经深度融入了节目策划、内容生产、个性推荐、运营推广等全链条场景中,为行业注入了强劲动能。然而,在这样一个“万物皆可生成”的时代,一个命题亟须思考——当技术能高效解决很多问题时,人类不可替代的价值何在?对于网络视听来说,答案应当在于以“提问”为动力,以“创意”为根基,在技术浪潮中锚定方向、筑牢底线,确保AIGC成为网络视听行业的助推器,而非替代者。
随着人工智能应用规模的不断扩大及大模型能力的愈发成熟,技术自身能够解决的问题越来越多,甚至制造出了一种技术能够代替人类进行艺术创作的“幻觉”。往AI大模型里输入几个关键词,就能生成一段看似精彩的故事;无需一个真人演员,就能用AIGC制作一部完整的影片。这种全新的可能性让一些人误以为技术已经成了网络视听内容的创作主体,盲目推崇AIGC创作的应用,忽视了人的创意参与。然而实际上,技术掌握的只是创意实现的路径,而非艺术价值的核心。即使AI已经能够自主生成大量的内容,但也只是基于对已有内容的模拟,尚无法取代人类,生成独特的创意。
提问是创意的源泉,而创意是文艺的灵魂。爱因斯坦有句名言,“提出问题往往比解决问题更重要。”这句话在当下听来尤为振聋发聩。人类文明与科技的每次跃升,都始于某个叩击认知边界的关键提问。可以说,一部科学发展史,就是人类在好奇心驱使下不断提问、向前探索的历史。网络视听行业的创新发展在某种程度上也得益于提问。流媒体平台优兔(YouTube)提出“如何激励创作者持续生产优质内容”,随后推出广告分成计划,为创作者提供了稳定的收入来源;奈飞(Netflix)追问“怎样才能让用户喜欢追剧”,继而推出“一键播放下一集”功能,极大提升了用户黏性。正是人类不断地向未知发问,才造就了一个又一个的精彩创意,推动了网络视听一次又一次的巨大变革。
AI能够回答问题,但不能自主地提出问题。它“知道”用户提的问题是什么,但却“知其然而不知其所以然”。因此,对于网络视听来说,技术始终是工具,离不开人的创意驱动。行业既不能排斥技术的发展“闭门造车”,也不应走入“技术替代人类”的观念误区之中,而是应当以“提问者”的姿态,拥抱人工智能、驾驭人工智能,拿出创意,定义规则,引领变革,开拓未来。电影《哪吒之魔童闹海》的成功就是一个鲜活的案例。它向全世界观众证明,打动人心的永远是充满精彩想象的创意内核。我们应当坚持用提问激发创意,不断求索“如何运用AIGC实现艺术表达的创新升级”“怎样才能借AIGC打破内容同质化的窠臼”,用问题的燧石点燃创意的火花,充分发挥网络视听“艺术+技术”的独特优势,将科技创新转化为艺术丰盈。
创意要有方向,技术的车轮滚滚向前,但代表价值的方向盘必须牢牢掌控在人的手中。只有把准方向,网络视听的发展才不会迷失在技术的迷雾中。网络视听不仅是视听内容的传播载体,更是弘扬社会主义核心价值观、传递社会正能量的主阵地,是亿万人民群众共同的精神家园,因此价值导向永远是网络视听的生命线。每一个创意产生之前,我们都应当首先明确“为谁服务、为何创作”的主旨命题,始终把向上向善作为根本追求,定位行业价值坐标,牢牢把握正确的政治方向、舆论导向、价值取向,用符合主流价值导向的创意指引和驾驭AIGC的应用发展。
创意要有底线,AIGC的浪潮席卷而来,我们既能感受到澎湃喷涌的创新动力,也直面着前所未有的风险挑战。互联网上利用AIGC“换脸”“变声”假冒名人、编造谣言的情况时有发生,严重侵害公民个人信息安全,扰乱网络空间生态秩序。不久前,国家网信办、工信部、公安部、广电总局联合发布《人工智能生成合成内容标识办法》,明确了相关服务主体的标识责任义务,为AIGC应用划定了红线,也为有效溯源和遏制虚假信息传播提供了抓手。我们应当分清楚哪些才是真正优质的创意,哪些是“无良”的创意,并且要向技术进一步追问“如何防止AIGC生成虚假信息”“怎样保护用户隐私”,在鼓励技术实现更多创意的同时,扎紧合规的篱笆,确保技术发展不越轨、不失序,维护网络视听的健康有序发展。
未来已来,唯变不变。要推动AIGC与网络视听深度融合,就要在问题中寻找创意,在探索中拥抱未来。网络视听行业只有深植于文化创意的土壤,汲取高新技术的养分,在价值平衡中探索前行,在安全范围内稳定发展,才能在AIGC浪潮中实现从“被动适应”到“主动引领”的跨越。
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