有69%的企业领袖认为,向净零排放转型为他们提供了长期增长机会。就向净零排放转型计划的实施情况而言,新加坡和中国香港地区的企业相对领先,美国、德国、中国大陆地区和日本的企业则紧随其后。不过,有70%的企业领袖指出巨额前期投资是实现净零目标的障碍;有58%的企业领袖表示,公司并未给转型计划留出充足预算。可持续性融资需求和可持续性投资预计将持续增长;在亚太地区内,香港地区是能够帮助企业抓住此类新机遇的不二之选。可持续性投融资目前存在多种形式,其中包括环境、社会和公司治理(ESG)项目收益的具体用途,以及实现特定ESG目标的关键绩效指标。如今,“漂绿”行为是ESG相关的主要诉讼和监管风险之一。因此,围绕ESG风险敞口关键领域定期开展审查和审计对企业来说至关重要。
随着全球气温持续上升、极端天气事件频发,应对气候变化问题变得刻不容缓,企业也愈发意识到在履行净零排放等承诺方面取得实质性进展的必要性。在第27届联合国气候变化大会(COP27)上,联合国秘书长安东尼奥•古特雷斯呼吁各国更快速、更大胆地采取切实行动应对气候变化。
贝克•麦坚时国际律师事务所(以下简称“贝克•麦坚时”)最新发布的一份名为《净零赛跑:全球商业界都在争分夺秒?》的报告显示,有69%的企业领袖认为,向净零排放转型为他们提供了长期增长机会。此外,超过半数(52%)的企业领袖预计,转型可使年增长率提高5%-15%,另有近三分之一(31%)的企业领袖表示,转型可使年增长率提高15%-30%。
这份报告调查了来自全球6个行业(消费品和零售、能源、矿业和基础设施、金融机构、医疗保健和生命科学、工业、制造和交通运输,以及科技、媒体和通信)9个市场(英国、德国、法国、美国、日本、新加坡、中国大陆地区、中国香港地区和巴西)的1,000名可持续发展领导者和总法律顾问。
就向净零排放转型计划的实施情况而言,新加坡(64%)和中国香港地区(58%)的企业表示已经制定了明确的计划以消除所有碳基燃料的消耗,相较其他市场,这一进度遥遥领先。超过半数(61%)的中国大陆地区企业已做出净零承诺。
约半数(51%)的企业领袖预计其公司将在2030年至2033年实现净零目标,不过,也有许多公司仍在苦苦思索如何将可持续发展承诺转变为现实。
资金缺口为香港地区带来新机遇,有望成为区域可持续投资交易中心
应对气候危机和实施向净零排放转型计划需要投入大量资金。根据该研究报告,有70%的企业领袖指出巨额前期投资是其公司向净零排放转型的障碍。
为了实现转型计划,企业融资需求日益增长,在此背景推动下,香港地区有望成为区域可持续投资交易中心。
贝克•麦坚时亚太资本市场业务部主席王端淇(Ivy Wong)律师表示:“可持续性融资需求和可持续性投资预计将持续增长。香港地区股票市场发展成熟,能够为企业提供与国际市场接轨并获得融资的机会,鉴于此,香港地区是能够帮助企业抓住此类新市场不断涌现的机遇的不二之选。”
王律师继续道:“可持续性投融资目前存在多种形式,其中包括ESG项目收益的具体用途,以及实现特定ESG目标的关键绩效指标。ESG相关问题也越来越多地出现在各类投资交易和项目,以及许多客户的日常运营和业务往来所需的尽职调查清单中。”
诉讼和“漂绿”行为引发担忧——通过定期审计和审查降低ESG风险
面对各方压力,企业无疑十分渴望与关键利益相关者共同承担责任,携手实现净零目标。
不过,企业领袖也对可能存在部分过度承诺的情况表示了担忧。根据该研究报告,有40%的受访者认为其公司面临无法达成事先制定的目标的风险。若未能履行承诺减少排放,企业或将面临诉讼风险。同时,在受访的企业中,有45%表示“漂绿”行为将会阻碍相关计划的推进。
贝克•麦坚时亚太亚太调查、合规与商业道德业务部主席Mini vandePol律师表示:“如今,‘漂绿’行为是ESG相关的主要诉讼和监管风险之一。企业应制定、实施强有力的治理条例来解决这一问题,实现其与环保相关的声明和承诺,确保董事会和管理层将可持续发展和ESG视为优先事项,并提供充足的资源。”
Mini vandePol律师继续道:“除对文件或资料存储室进行审查外,想要有效开展ESG尽职调查,还应适当进行交易测试和管理层访谈,以便了解公司业务运营和供应链中存在的实际风险。因此,围绕ESG风险敞口关键领域定期开展审查和审计对企业来说至关重要。”
供应链透明度
为确保在实现净零目标方面取得进展,企业须与其供应商密切协作。
该研究报告显示,多数公司仍在尝试孤军奋战——企业在面临极为复杂的延伸价值链时,往往认为别无其他解决办法。
有41%的受访者表示其公司不甚了解Scope 3排放情况(即供应链上其他第三方的碳排放情况),也并未制定解决相应问题的计划。仅有40%的企业已经开始对其供应商进行审计。这种不透明的做法使达成净零目标变得更加遥不可及。
企业最高管理层的盲点
根据该研究报告,有49%的受访者担心其公司领导者对转型的速度和规模做出过度承诺。
领导层制定的良好目标必须得到所有业务运营稳健运转的支持。在净零方面的进展不可能一蹴而就。我们的调查发现,仅有49%的向净零排放转型计划开始在整个公司推行,另有48%的可持续发展领导者认为,他们的企业ESG战略和领导层表达的愿望与实际执行情况之间存在一定差距。
打破僵局:在实现净零的道路上能够切实推动进展的六个解决方案
与竞争对手合作
行业合作——即与供应链条连接的各类竞争对手展开合作——是推进净零进展的重要途径。有73%的企业领袖表示愿意与竞争对手合作实现向净零排放转型。不过,这同时也将带来一系列的挑战,企业需要对此类项目保持审慎态度,确保其符合竞争法。
改进目标设定
科学碳目标(SBT)能够为企业提供一条客观且清晰的温室气体减排路径。有45%的企业表示他们致力于实现这一目标。不过,仅有18%的企业对科学碳目标进行了验证,并确定了一条清晰的路径来实现目标。
全行业基准
基准化有助于进行跨行业数据比较,进而为企业和投资者提供实用的见解。有35%的受访者对此表示同意,并已经构建了可靠的基准模型。
全球统一标准和新法规出台
私营企业对明确指导方针和公平竞争环境的渴望显而易见:有50%的受访者希望新的全球报告标准将在未来五至十年内生效。
打通内部架构
企业需要制定一项全面的综合战略,以打通内部架构并建立跨部门沟通协作机制,旨在推动净零计划取得实质进展。总法律顾问在相关工作中可以发挥关键作用,包括制定战略和开发治理结构,以及协助商业决策、融资和提供运营支持。
利用领导者对转型的积极性
有72%的企业领袖认为,目前,稳健的可持续发展战略能够成为其公司从同行中脱颖而出的制胜法宝,他们正在寻求制定并执行雄心勃勃的计划。有69%的企业领袖表示,向净零排放转型为他们提供了长期增长机会。
对此,贝克•麦坚时首席可持续发展官Alyssa Auberger表示:“2050年实现净零这一目标可能令人感到担忧,但对那些采取行动的企业来说,回报仍然是可观的——相反,对于那些毫无作为的企业来说,后果将会不堪设想。目前,越来越多的企业将可持续发展作为其商业战略的核心组成部分,我们相信,未来会有更多的企业加入其中。全世界都在观望中,而现在正是将愿望转化为行动的最佳时机。”
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